銷售與市場網 市場部革命





企業幻想有一個神一樣的市場部,甚至堅信一句話的廣告語成就百億品牌。現實中,99%的市場部卻被銷售部指責為豬隊友。





在傳統營銷的組織架構中,市場部的角色一直很尷尬。

寶潔公司對市場部的定義:讓銷售成為多余。但這顯然不適用于中國國情。

傳統營銷里的兩大主力——銷售部與市場部,因為銷量的獲取來自渠道終端,所以傳統營銷型企業往往有一個龐大的銷售團隊去驅動來自渠道終端的銷量。市場部則始終是個老二角色。

企業幻想有一個神一樣的市場部,甚至堅信一句話的廣告語成就百億品牌。現實中,99%的市場部卻被銷售部指責為豬隊友。

如今,傳統營銷的打法不再奏效,動銷成了大問題,隔山打牛式的做法不再能滿足升級的用戶群,市場部這個豬隊友是不是應該崛起了呢?

市場部為什么會淪為一個雞肋部門?


一個偉大的夢想vs一個孱弱的部門,這就是眾多企業心想事不成的煩惱所在:眾望所歸,歸期卻遙遙不見。[詳細內容]
換防后的市場部可能要打頭陣了


傳統消費品企業轉型互聯網、改造組織最常用做法就是銷售部+電商部,這只是傳統企業轉型入門級的第一步,加了個新渠道而已,只有市場部的改造才是本質的體現。轉型后的市場部一定是與電商部一體化的,利用線上導流到線 ...[詳細內容]
市場部的崛起: 沒有階層劃分的時代來了


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用新方法解決增量問題,用成熟模式解決存量


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